Кафедра Менеджмента и Секретарского дела

Организация и управление кадровой службой

Данный курс подготовлен для желающих изучить организацию работы кадровой службы в полном объеме. Во время изучения курса вы научитесь оформлять все основные документы, изучите принципы подбора персонала, психологию управления, менеджмент организации и многое другое, что позволит успешно выполнять должностные обязанности!

Скидка
30%
Стоимость
20550 руб
Индивидуально
44200 руб
Онлайн
16230 руб
Часов
78 ак/ч
Занятий
16
ЗАПИСАТЬСЯ
ОТкрытие групп
Утренняя 19 августа 2020
Дневная 08 сентября 2020
Вечерняя 01 сентября 2020
Выходной день 09 августа 2020
Место обучения
Главный офис:
м. Таганская, Марксистская ул., д.3, стр. 1, 4 этаж, офис 410а
Телефоны: +7 (495) 258-89-71
Вы также можете обучаться: м. Таганская, м. Маяковская, м. Октябрьская, м. Парк Культуры, м. Проспект Мира, м. Пушкинская
По окончании курса:

Документ: Удостоверение
Квалификация: Менеджер службы персонала


1. Основные кадровые операции и базовый документооборот.
1.1. Трудовой договор. Прием сотрудников, переводы, увольнения, дисциплинарные взыскания.
1.2. Договор гражданско-правового характера. Основные отличия.
1.3. ПВТР, Положение об оплате труда и премировании, Положение о персональных данных.
1.4. Ведение трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов.
1.5. Регистрационные журналы компании. Штатное расписание.
1.6. Формирование и ведение личных дел.
1.7. Подготовка документов к архивному хранению. Изучение образцов унифицированных форм, порядок заполнения.
1.8. Создание договоров материальной ответственности.
1.9. Практическая работа: решение кейсовых заданий.

2. Нормы и учет рабочего времени.
2.1. Рабочее время. Порядок исчисления нормы рабочего времени, утвержденный Приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.
2.2. Стандарты рабочего времени. Совместительство. Сверхурочная работа. Порядок оформления и оплата.
2.3. Привлечение к работе в ночное время, в выходные и праздничные дни. Порядок начисления компенсации.
2.4. Табель учета рабочего времени. Расчет среднесписочной численности.
2.5. Стандартизация заработных плат.
2.6. Командировки. Пакетное оформление командировок.
2.7. Практическая работа: решение кейсовых заданий.

3. Отпуска, больничные, социальные льготы.
3.1. Отпуска. Виды и порядок предоставления. График отпусков. Порядок расчета.
3.2. Больничные листы. Виды и порядок оформления.
3.3. Основные социальные льготы сотрудников: льготы работающей женщины, льготы сотрудников, совмещающих работу с обучением, работающие инвалиды, сотрудники до 18 лет.
3.4. Практическая работа: решение кейсовых заданий.

4. Основные принципы подбора персонала и оценки его эффективности.
4.1. Описание вакансии. Источники подбора.
4.2. Эффективная работа с соискателями. Интервью и его этапы. Собеседование соискателя.
4.3. Психологические аспекты подготовки к собеседованию.
4.4. Типичные ошибки соискателя на собеседовании.
4.5. Оценка работы персонала. Создание системы оценки. Общие требования к системе оценки.
4.6. Методы оценки эффективности с учетом принципов SMART управления.
4.7. Основы адаптации персонала под функциональные обязанности и организационные требования компании.
4.8. Командообразование в структуре управления.

5. Трудовой Кодекс Российской Федерации.
5.1. Трудовой кодекс. Ответственность работодателя за несоблюдение трудового законодательства Российской федерации.
5.2. Обзор регламентирующих статей Уголовного и Гражданского кодексов РФ, а также Кодекса об Административных правонарушениях.

6. Штрафные санкции.
6.1. Государственная инспекция по труду. Виды и порядок проведения проверок.
6.2. Штрафные санкции за отсутствие и ненадлежащее оформление кадровой документации.
6.3. Отчетность, представляемая в местные органы власти.

7. Обзор судебной практики. Анализ практических ситуаций.
7.1. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
7.2. Правовые аспекты прекращения трудового договора по различным основаниям.
7.3. Практическая работа: решение кейсовых заданий.

8. Основы управленческих действий в кадровом менеджменте.
8.1. Стандартизация современной службы персонала.
8.2. Модели и методы управления персоналом.
8.3. Персонал-технологии, ведущие к росту нормы прибыли и снижения затрат на персонал.
8.4. Как правильно создать и внедрить эффективный уровень управления человеческим ресурсом?

9. Организационная культура – как эффективная персонал-технология.
9.1. Способы соподчинения персонала компании.
9.2. Методы делегирования полномочий.
9.3. Бюджетирование службы управления персоналом.
9.4. Узкие специалисты- управленцы или сочетание функциональных обязанностей – за и против.
9.5. Миссия компании как инструмент управления.

10. Стандартизация эффективной работы по поиску персонала.
10.1. Эффективные инструменты низкобюджетного привлечения соискателей.
10.2. Построение баз данных соискателей.
10.3. Работа с различными каналами коммуникаций современного рынка человеческого ресурса.
10.4. Маркетинговые исследования рынка труда.
10.5. Способы работы по эффективной оценки соискателей и многое другое.
различные методы и модели комплектации вакантных должностей.
10.6. Адаптация человеческого ресурса как персонал-технология.
10.7. Корпоративная система обучения при минимальном бюджетировании.

11. Создание эффективных тренинговых программ под различные бизнес-задачи.
11.1. Командообразование как эффективный способ капитализации компании.
11.2. Понятие организационной приверженности, лояльности персонала компании.
11.3. Модели и методы контроля персонала – как основа эффективной результативности.
11.4. Ситуационный инструментарий оценки человеческого ресурса.
11.5. Понятие эффективного коучинга.
11.6. Современные инновационные способы активации человеческого ресурса.
11.7. Группы кадрового резерва в компании как основа стабилизации деятельности.
11.8. Эффективное лидерство. Работа с институтом неформального лидерства компании.
11.9. Мифы русской управленческой деятельности.
11.10. Современный креативный менеджмент.

12. Основы психологии управления.
12.1. Психотехнологии новой волны.
12.2. Способы эффективной коммуникации на всех социальных уровнях и личной зоне.
12.3. Основы работы с конфликтами (профилактика и эффективное урегулирование сложных рабочих ситуаций).
12.4. Техники быстрой психодиагностики под задачи компании.
12.5. Способы определения устойчивых, сильных личностных качеств (построение планов карьерного роста по мотивационной удовлетворенности).
12.6. Основы социальной устойчивости личности.
12.7. Техники, используемые в эффективных психотренингах.

Зачет.



Новости
Торгово-складской учет на компьютере 1С:Управление торговлей 8
Открытие группы 9 августа. 
Менеджмент туристского бизнеса
Открытие группы 16 августа. 
Транспортная и складская логистика
Открытие группы 17 августа.  Действуют скидки! Спешите!
Секретарское дело
Ближайшее открытие группы по курсу "Секретарское дело" состоятся 12, 14 и 16 августа. Действуют скидки!
Все новости »

Направления обучения
Более 1000 наших
слушателей уже
устроились на
работу
мечты
УЗНАЙТЕ
БОЛЬШЕ ПРО
ИНСТИТУТ

И ПРОЦЕСС
ОБУЧЕНИЯ