Кафедра Менеджмента и Секретарского дела

Управление финансами предприятия

Курс по управлению финансами предприятия будет актуален специалистам структурных подразделений, которым нужно улучшить свои навыки для продвижения по службе, а также действующим директорам, которые испытывают необходимость в актуализации своих навыков для выполнения рабочих обязанностей. В ходе изучения курса Вы научитесь работать с финансовой отчетностью, бюджетами и иной документацией.


Скидка
20%
Стоимость
12840 руб
Индивидуально
42270 руб
Онлайн
8800 руб
Часов
34 ак/ч
Занятий
7
ЗАПИСАТЬСЯ
ОТкрытие групп
Утренняя 05 ноября 2020
Дневная 09 ноября 2020
Вечерняя 18 ноября 2020
Выходной день 07 ноября 2020
Место обучения
Главный офис:
м. Таганская, Марксистская ул., д.3, стр. 1, 4 этаж, офис 410а
Телефоны: +7 (495) 258-89-71, +7 (495) 785-93-68
По окончании курса:

Документ: Удостоверение

ПРОГРАММА КУРСА "Управление финансами предприятия"

1. Финансовый руководитель компании.
1.1. Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов.
1.2. Варианты построения финансово-экономической службы.
1.3. Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании.
1.4. Дерево стратегических финансовых целей.
1.5. Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости.

2. Эффективность экономической службы.
2.1. Что такое эффективные экономические службы. Признаки неэффективности.
2.2. Причины неэффективности.
2.3. Функции и продукты экономических служб.

3. Финансовая отчетность компании.
3.1. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности.
3.2. Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика.
3.3. Финансовый анализ с точки зрения кредитора / заемщика. Платежеспособность. Финансовая устойчивость.
3.4. Эффект финансового рычага.
3.5. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам.
3.6. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности».

4.Принятие краткосрочных финансовых решений.
4.1. Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла.
4.2. Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками.
4.3. Обеспечение уровня ликвидности.
4.4. Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния.
4.5. Формирование политики коммерческого кредитования.

5. Структура и стоимость источников капитала.
5.1. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала.
5.2. Определение оптимальной структуры капитала.

6. Современные системы управленческого учета.
6.1. Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании.
6.2. Что может и что должна делать система управленческого учета.

7. Технология постановки управленческого учета.
7.1. Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки.
7.2. Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета. Создание системы отчетности.
7.3. Создание учетной политики.
7.4. Создание технического задания на автоматизацию.

8. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Цели бюджетирования и его составляющие.
8.1. Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования.
8.2. Увязка стратегических и тактических целей компании, как необходимый фактор эффективности бюджетирования.

9. Методики планирования, контроля и анализа.
9.1. Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты. Необходимый̆ и достаточный набор бюджетных форм.
9.2. Увязка с ключевыми показателями деятельности компании.
9.3. Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов.
9.4. Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования. Анализ исполнения.
9.5. Основные этапы внедрения системы бюджетного управления. Регламентация процесса бюджетирования.

Зачет.


1. Финансовый руководитель компании.
1.1. Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов.
1.2. Варианты построения финансово-экономической службы.
1.3. Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании.
1.4. Дерево стратегических финансовых целей.
1.5. Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости.

2. Эффективность экономической службы.
2.1. Что такое эффективные экономические службы. Признаки неэффективности.
2.2. Причины неэффективности.
2.3. Функции и продукты экономических служб.

3. Финансовая отчетность компании.
3.1. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности.
3.2. Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика.
3.3. Финансовый анализ с точки зрения кредитора / заемщика. Платежеспособность. Финансовая устойчивость.
3.4. Эффект финансового рычага.
3.5. Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам.
3.6. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности».

4.Принятие краткосрочных финансовых решений.
4.1. Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла.
4.2. Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками.
4.3. Обеспечение уровня ликвидности.
4.4. Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния.
4.5. Формирование политики коммерческого кредитования.

5. Структура и стоимость источников капитала.
5.1. Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала.
5.2. Определение оптимальной структуры капитала.

6. Современные системы управленческого учета.
6.1. Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании.
6.2. Что может и что должна делать система управленческого учета.

7. Технология постановки управленческого учета.
7.1. Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки.
7.2. Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета. Создание системы отчетности.
7.3. Создание учетной политики.
7.4. Создание технического задания на автоматизацию.

8. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Цели бюджетирования и его составляющие.
8.1. Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования.
8.2. Увязка стратегических и тактических целей компании, как необходимый фактор эффективности бюджетирования.

9. Методики планирования, контроля и анализа.
9.1. Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты. Необходимый̆ и достаточный набор бюджетных форм.
9.2. Увязка с ключевыми показателями деятельности компании.
9.3. Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов.
9.4. Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования. Анализ исполнения.
9.5. Основные этапы внедрения системы бюджетного управления. Регламентация процесса бюджетирования.

Зачет.



Новости
Организация и управление бизнес-процессами в гостиничном деле
Открытие группы 30 октября.
Торгово-складской учет на компьютере 1С:Управление торговлей 8
Открытие группы 31 октября. 
Менеджмент туристского бизнеса
Открытие группы 10 ноября. 
Транспортная и складская логистика
Открытие группы 31 октября.  Действуют скидки! Спешите!
Все новости »

Направления обучения
Более 1000 наших
слушателей уже
устроились на
работу
мечты
УЗНАЙТЕ
БОЛЬШЕ ПРО
ИНСТИТУТ

И ПРОЦЕСС
ОБУЧЕНИЯ