Кафедра Менеджмента и Секретарского дела

Курсы руководителей службы персонала

Курсы менеджеров по кадрам готовят специалистов, в подготовку которых входит изучение программы 1С Зарплата и Управление Персоналом, кадрового делопроизводства, а также основных принципов отбора, адаптации и мотивации сотрудников. На занятия приглашаются абитуриенты со средним образованием.

Учебная программа включает в себя три основных блока. Слушатели знакомятся с правилами кадрового делопроизводства: документами, регулирующими деятельность службы персонала, а также методикой учета кадров, заработной платы и рабочего времени. Изучается выполнение операций в специализированном приложении 1С: Зарплата и Управление Персоналом. Дается материал по методам и способам управления людьми: отбору кадров, мотивации труда, оценке работы сотрудников.

После окончания курса слушатели приобретают знания о кадровом делопроизводстве с использованием программы 1С и методике работы с персоналом. Выпускники могут трудоустраиваться менеджерами или руководителями отдела кадров предприятия.

Скидка
30%
Стоимость
24900 руб
Индивидуально
62480 руб
Часов
96 ак/ч
Занятий
20
ЗАПИСАТЬСЯ
ОТкрытие групп
Утренняя 05 сентября 2019
Дневная 27 августа 2019
Вечерняя 19 августа 2019
Выходной день 31 августа 2019
Место обучения
Главный офис:
м. Таганская, Марксистская ул., д.3, стр. 1, 4 этаж, офис 410а
Телефоны: +7 (495) 258-89-71, +7 (495) 785-93-68
Вы также можете обучаться: м. Таганская, м. Маяковская, м. Октябрьская, м. Парк Культуры, м. Проспект Мира, м. Пушкинская
По окончании курса:

Документ: Свидетельство
Квалификация: Менеджер службы персонала


Служба персонала является одним из наиболее важных подразделений. От ее работы зависит подбор сотрудников на предприятии. Несмотря на механизацию и автоматизацию труда, любые задачи решаются, в конечном счете, людьми. Поэтому успешность любой компании напрямую зависит от того, насколько правильно ведется кадровая политика. Подбор квалифицированных рабочих и эффективная мотивация труда позволяют решать самые сложные производственные вопросы.

Для всесторонней подготовки специалистов, предлагаемый курс обучения сделан комбинированным. В него входят три учебные программы. В первой части изучается методика кадрового делопроизводства. Рассматриваются государственные нормативные положения и внутренние документы фирмы, регламентирующие деятельность кадровой службы. Дается материал по планированию и подбору трудовых ресурсов, заключению трудовых договоров, составлению приказов по предприятию, а также учету персонала, рабочего времени и заработной платы. Излагаются порядок рассмотрения трудовых споров, создание сильной команды, работа с неформальными лидерами и разрешение конфликтных ситуаций.

Во второй части курса учащиеся знакомятся с выполнением операций по кадровому делопроизводству в программе 1С Зарплата и Управление Персоналом.

В третьей части слушатели изучают методы и способы управления, как производственным коллективом в целом, так и отдельными сотрудниками. Рассматриваются основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, адаптации новых рабочих, оценка их эффективности, современные технологии (в т.ч. психотехнологии «новой волны») в обучении персонала. Дается материал по мотивации труда, организационной культуре, психологии влияния, методике проведения бизнес-тренингов.

Курсы кадрового делопроизводства, 1С и менеджеров по персоналу ведут опытные преподаватели со специальным образованием. Занятия проходят в светлых уютных классах, оборудованных самой современной техникой. В распоряжение учащихся предоставлены все необходимые методические и расходные материалы. Индивидуальный подход и выполнение многочисленных практических заданий гарантируют эффективность обучения.

Выпускники, окончившие курсы менеджеров по персоналу, получают свидетельство государственного образца с гербовой печатью. Этот документ дает право на трудоустройство менеджером или руководителем отдела кадров любого предприятия, независимо от формы собственности и вида деятельности.

Организация работы кадровой службы

  1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
  2. Трудовой Кодекс Российской Федерации.
  3. Ответственность работодателя за несоблюдение трудового законодательства Российской федерации.
  4. Трудовой договор. Порядок оформления и внесения изменений.
    • Обязательные и дополнительные условия.
    • Трудовой договор с руководителем организации. Обзор судебной и административной практики.
    • Договор гражданско-правового характера. Основные отличия.
    • Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
  5. Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
    • Порядок исчисления нормы рабочего времени, утвержденный Приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.
    • Совместительство. Совмещение. Сверхурочная работа. Порядок оформления. Оплата.
    • Привлечение к работе в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни. Порядок начисления компенсации.
    • Труд женщин. Гарантии и льготы.
    • Табель учета рабочего времени. Расчет среднесписочной численности.
    • Практическая работа: оформление табеля учета рабочего времени.
  6. Отпуска.
    • Виды отпусков. Порядок предоставления. Отпуск при неполной занятости.
    • График отпусков. Порядок утверждения.
    • Практическая работа: исчисление стажа работы, дающего право на отпуск.
  7. Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
    • Виды приказов по личному составу. Учет. Сроки хранения.
    • Формирование и ведение личных дел.
    • Подготовка документов к архивному хранению.
    • Практическая работа: изучение образцов унифицированных форм, порядок заполнения.
  8. Ведение трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов.
    • Порядок заполнения трудовых книжек.
    • Общий трудовой и страховой стаж.
    • Практическая работа: порядок исчисления и расчета стажа в соответствии с изменениями подзаконных нормативных актов Российской Федерации.
    • Санкции за отсутствие и ненадлежащее оформление кадровой документации.
    • Практическая работа: решение тематических тестов с учетом конкретных практических ситуаций.
  9. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
  10. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрения трудовых споров в суде.
    • Правовые аспекты прекращения трудового договора по различным основаниям.
    • Обзор судебной практики. Анализ практических ситуаций.
    • Практическая работа: расчет компенсации(удержания) за неиспользованный (предоставленный авансом) отпуск при увольнении работника.
  11. Зачет. Собеседование.

Менеджмент и развитие персонала

  1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
    • Функции менеджера по персоналу.
    • Кадровая политика в соответствии с этапами стратегического развития предприятия.
  2. Мотивация труда.
    • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Принципы трудовой мотивации.
    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
    • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
    • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
    • Практическая работа: решение тематических тестов с учетом конкретных практических ситуаций.
  3. Социально-психологические основы управления персоналом.
    • Этапы создания сильной команды. Формальные и неформальные лидеры.
    • Психология общения с различными типами людей.
    • Лидерство и власть.
    • Методика введения изменений в работу персонала.
    • Разрешение конфликтных ситуаций.
    • Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
  4. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
  5. Организационная культура.
    • Понятие и типология организационной культуры.
    • Пути формирования организационной культурой.
  6. Организационная приверженность.
  7. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
    • Новые периодические кадровые издания.
    • Веб-сайты.
    • Профессиональная базовая литература.
  8. Основные принципы построения системы поиска и отбора кандидатов, методология приема. Правовые аспекты найма на работу. Адаптация новых работников.
    • Описание вакансии. Источники отбора.
    • Контактное интервью. Этапы. Методики определения ключевых компетенций.
    • Практические разработки по внедрению адаптационной программы.
  9. Собеседование соискателя.
    • Психологические аспекты подготовки к собеседованию. Составление резюме.
    • Типичные ошибки соискателей на собеседовании.
    • Практическая работа: решение тематических тестов с учетом конкретных практических ситуаций.
  10. Оценка работы персонала.
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • Методы оценки эффективности с учетом принципов SMART управления.
    • Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
  11. Обучение персонала. Планирование карьеры.
    • Модели и методы обучения.
    • Современный подход в оценке эффективности обучения.
    • Карьера. Этапы планирования карьеры в современных условиях.
  12. Зачет. Собеседование.

1С: Зарплата и Управление персоналом 8.

  1. Введение. Начало работы в программе.
    • Функциональные возможности программы 1С: Зарплата и Управление персоналом.
    • Знакомство с интерфейсом.
    • Настройка и начало работы в программе.
  2. Объекты и технология работы с ними.
    • Справочники и Регистры.
    • Документы и Журналы документов.
    • Основные и дополнительные начисления.
    • Отчеты и Обработки.
  3. Ввод первоначальных сведений о наших организациях.
    • Загрузка адресных классификаторов.
    • Заполнение справочника «Организации».
    • Ввод информации, связанной со справочником «Организации».
    • Учетная политика по персоналу организации.
    • Формирование списка должностей в соответствии с ОКПДТР.
  4. Графики работы и штатное расписание.
    • Настройка производственного календаря.
    • Несменные графики полного и сокращенного рабочего времени.
    • Многосменные графики суммированного и не суммированного учета рабочего времени.
    • Гибкие графики (по табелю) рабочего времени.
    • Формирование штатного расписания организаций.
  5. Прочие необходимые сведения.
    • Подсистемы регламентированного учета кадрами.
    • Кадровые и прочие классификаторы.
    • Формирование списка физических лиц и сведений о них.
    • Свойства и категории физических лиц.
  6. Базовые операции по кадровому учету в организации.
    • Заключение трудовых договоров.
    • Регистрация приказов о приеме на работу.
    • Кадровые перемещения и увольнения сотрудников.
  7. Регистрация занятости работников организации.
    • Учет отпусков и командировок.
    • Учет больничных листов.
    • Учет отсутствия работника на работе по другим причинам.
    • Возврат (выход) на работу.
  8. Управление отпусками.
    • Планирование и формирования графика отпусков.
    • Регистрация отпусков на основании графика отпусков.
  9. Начисление заработной платы, отпускных и других выплат.
  10. Расчет налогов в бюджет и отчислений во внебюджетные фонды.
  11. Обмен данными между программами 1С: Зарплата и Управление персоналом и 1С: Бухгалтерия.
  12. Отчеты и унифицированные формы.
    • Составление отчетов в Пенсионный фонд РФ, ФСС, персонифицированный учет, отчетность 2-НДФЛ.
  13. Зачет. Собеседование.


Новости
Таможенный менеджмент
Открытие группы 22 августа.
Делопроизводство на компьютере
Открытие группы 22 августа.
Все новости »

Направления обучения
Более 1000 наших
слушателей уже
устроились на
работу
мечты
УЗНАЙТЕ
БОЛЬШЕ ПРО
ИНСТИТУТ

И ПРОЦЕСС
ОБУЧЕНИЯ